施工方案編制主管：根據工程部給的相關(guān)信息和技術(shù)圖紙并和客戶(hù)工程技術(shù)人員共同進(jìn)行現場(chǎng)確認，詳細了解中央空調風(fēng)道的機構布置，風(fēng)管的材質(zhì)、大小不同等情況，依據調研資料及現有清洗。 等等還有很多重要的事項要注意，因為影響無(wú)塵室或者潔凈車(chē)間潔凈度的重要的因素就是塵埃，所以要提高無(wú)塵室或者車(chē)間的潔凈度，就必須保持無(wú)塵室或者凈化車(chē)間工程的情節衛生。還有就是加深工作人員對潔凈度和產(chǎn)品質(zhì)量的認識和了解。

電子級潔凈車(chē)間的維護和管理必須要通過(guò)正確的方法進(jìn)行測量，對無(wú)塵室的技術(shù)參數進(jìn)行評估，與此同時(shí)要完善無(wú)塵室的生產(chǎn)設備和操作人員還有就是生產(chǎn)材料的管理和操作方法 而主要的就是檢測無(wú)塵室的潔凈度，和保持過(guò)濾器的效率，防止塵埃進(jìn)入無(wú)塵室，維護車(chē)間的正壓，還有就是車(chē)間和凈化設備的清掃。

一、凈化公司經(jīng)理：負責整個(gè)機構的人員安排、工作分配。對清洗服務(wù)工作的實(shí)施和人員、設備、安全的總負責人。

二、管理部經(jīng)理：負責整個(gè)管理部門(mén)的日常工作，監督和管理后勤主管、行政主管、安全主管、庫房主管等部門(mén)的工作，保障清洗工作的順利進(jìn)行。

1后勤主管:負責勞保用品、材料、工具、易耗品等的購買(mǎi)和配發(fā)。

2行政主管：對各個(gè)部門(mén)的人員檔案、設備檔案進(jìn)行管理，負責組織施工技術(shù)人員的學(xué)習、培訓、考核，對清洗工程前后的影像資料和工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。

3安全主管：負責各部門(mén)的工作安全，經(jīng)常組織人員進(jìn)行安全教育和安全培訓，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對施工技術(shù)人員進(jìn)行安全監督和施工安全檢查，保障施工安全順利進(jìn)行。

4庫房主管：管理好各種設備和工具，認真記錄設備和工具進(jìn)出時(shí)間，做好設備和工具進(jìn)出登記。檢查設備和工具歸庫有無(wú)損壞情況，發(fā)現損壞及時(shí)報請后勤主管，及時(shí)更換和維修。

三技術(shù)部經(jīng)理：負責本部門(mén)的日常工作，監督和管理施工方案編制主管和施工技術(shù)主管的工作，保障清洗服務(wù)的順利開(kāi)展。